水污染防治法焕“新颜” 四大亮点勾勒治水路线图

」我說，「我也下西洋棋。

指揮中心說明，今日新增境外移入個案為28例男性、19例女性，年齡介於未滿10歲至70多歲，分別自美國（18例）、馬來西亞（2例）、菲律賓、越南、南非、荷蘭及盧森堡（各1例）移入。18歲至49歲預約時間為2月9日下午2時至2月11日中午12時

3. 其他家事 備餐、清潔衣物、房間整潔等，是以被照顧的家人為限。小娟的爺爺二次中風出院後，又歷經了機構照顧、外籍看護，現在爸媽又為了接下來的照顧問題焦頭爛額，小娟也想為家人盡一份心力，上網查之後才發現，原來還有居家照護、家庭托顧、日間照顧，看到各種照顧模式，究竟要怎麼選擇呢？ 其實可以從家人的失能（或失智）程度、家庭的人力與經濟資源，甚至是生活型態做綜合評估，以下先與大家介紹居家照護、家庭托顧、日間照顧是什麼？再來評估您的家庭適合哪一種照顧方式。適合對象 失智症的長輩、行動不便需要協助的長輩等等，家屬或外籍看護亦可在旁陪伴。家庭托顧：在照顧服務員的住所（托顧家庭）接受照顧。二、家庭托顧 家庭托顧如同「保母」的概念，我們們將家裡的老人或身心障礙者送到照顧服務員的住所（托顧家庭）接受照顧，家庭托顧是一種介於居家與社區照顧間的服務模式，由托顧家庭在日間協助照顧失能老人，目前每一托顧家庭收托不得超過4人，並且有分全日與半日服務，每日收托時間以10小時為原則，不超過12小時。

還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。提醒您，無論是外籍看護或是政府長照服務都有其申請條件限制，像是外籍看護申請須符合巴氏量表。檢驗量能提升，福島五縣食品入台仍須百分之百逐批檢驗 福島五縣食品叩關，輻射檢驗把關的量能足夠嗎？許輔說明，未來秉持四步驟，包括書面審查、現場查核、取樣、由認證實驗室進行檢驗。

這場記者會由行政院發言人羅秉成兼發言人主持，政委鄧振中、衛福部長陳時中部長、經濟部長王美花、外交部長吳釗燮、農委會主委陳吉仲皆出席。當時由前台北市長郝龍斌領銜提出「你是否同意政府維持禁止開放日本福島311核災相關地區，包括福島與周遭四縣市（茨城、櫪木、群馬、千葉）等地區農產品及食品進口？」公投案，後來779萬同意票通過。許輔表示，食品輻射的污染可以經儀器檢驗，只要低於這個標準就不是核食，高於此標準才是核食，「台灣不會進口任何的核食」。羅秉成表示，以日本進口的食品來講，去年總共檢驗了1萬7000件，對福島五縣接下來預計開放的進口，預計會增加增加8000到1萬件，加上原本其他地區的2萬多，遠低於台灣可以處理的7萬件量能，足以在邊境嚴格把關檢驗。

國民黨：蔡政府踐踏779萬民意 國民黨文傳會、國民黨黨團都在今天早上召開記者會，抗議政院開放福島食品進口，批評民進黨急著開放全是選舉考量，只為提前清理戰場、趁勝追擊。主要管制量能放在邊境，其次則是市場的抽驗。

Photo Credit:行政院提供 未來開放後，是否就會吃到「核食」而引發健康風險？行政院食安辦公室主任許輔說明，台灣在2008年就訂定放射能相關檢驗標準，2013、2016年也進一步修正，目前是全世界最嚴謹的標準，以銫含量為例，codex的標準是每公斤食品1000貝克、加拿大、美國都是1000貝克以上，而台灣則是100貝克，比國際標準嚴格10倍，換句話說台灣的標準比codex、美國、歐盟都還要嚴格。行政院現在利用行政命令開放，黨團將要求備查改為審查，國民黨近兩日將召開公聽會，檢驗「三原則、三配套」到底可不可行，若蔡政府無配套強行開放，國民黨團絕對強力杯葛，不讓行政院官員至立院進行施政報告。羅秉成表示，台灣是以外貿為導向的國家，要加入國際經貿體系、加入CPTPP，不能無視國際標準科學證據，無可迴避日本提出的合理訴求，合理調整長達11年的管制措施，正式且慎重提出可行方案與配套所以第一個很實際的問題就是要如何整合各個部門，讓大家即使是心不甘情不願，也得投入。

立刻點擊免費加入會員。文：黃恩浩（綠色知識白話文人氣王） 綠色、永續發展、ESG，近年在台灣可說是爆炸性的發展，各種永續獎項無論是協會的、雜誌的，琳琅滿目。意識麻了這種症頭最容易出現在高階管理階層、創辦人或股東，所以第二個很實際的問題就是要如何移動這些關鍵決策者的屁股，讓老闆即使是心不甘情不願，也得投入。就像國父孫中山所說「知難行易」，並且不能「只知其然」，而必須「知其所以然」，再進一步「知行合一」。

一個成功或曾經成功的企業，是最不容易意識到自己需要改變的，很多企業困在往日或現在的成功而不自知。如果他們不能來，你就自己來。

標普道瓊指數（S&P Dow Jones Indices）、明晟（Morgan Stanley Capital International, MSCI）、富時羅素（FTSE Russell）等給企業的ESG表現打分數，然後編ESG指數給全世界的基金公司、頂級的投資人、超大機構、超級富豪家族辦公室管理的基金使用，本地的前段班企業爭先恐後，盤據市場上各種ESG金融商品成為成分股，這些都是閃亮的「M型右端資優生」。比沒有知識更慘的是誤解。

你這時會問，如果董事長或總經理自己對ESG沒有熱情怎麼辦？跟著我繼續看下去。尋找機會安排老闆與「M型右端資優生」的老闆交流，領導者天生就是競爭心很強的動物，跟牛人學習，會勾起他們的比較心、好勝心、學習心、羨慕或嫉妒心，管他是什麼心，重要的是住在動物園已經習慣整天理毛不打獵的獅子才會想起來他也曾經馳騁沙場，才有機會主動開始改變。轉大人的過程是很辛苦的，除了鐵牛運功散一定要配溫開水，需要你做出很多努力，也需要所有人齊心協力。我可以承諾的是，你不需要跟其他人一樣追求什麼國外認證，你要活出最合適你的ESG，只要想動，我們立刻就開始。萬事起頭難，頭過身就過，企業永續發展不在乎跑多快，而在乎跑多遠。你有意識不代表你有常識，你有常識不代表你有知識，你有知識不代表你有正確的知識，這裡面有成千上萬個陷阱，所以第三個很實際的問題就是要有正確的知識並採取正確的行動，這樣知識才有力量。

扎針點 除了自己閱讀之外，同時分享綠學院《綠色帶路人的心底話》專欄文章到公司LINE群，因為教育工作不能停，各個事業部每天要忙的事情很多，要隨時保持他們對ESG的關注。本地的後段班企業，有些裝睡叫不醒，有些因為法規規定、火都燒到門口了，才準備開始動身，慘的是好不容易想要動身，卻發現腳麻了，動都動不了，於是都成了「M型左端」。

許多企業談到做ESG，開條件嚇死人，開價笑死人，就是出於對市場的誤解。雖然我們不知道為什麼老闆總是不相信自己人而喜歡相信外人，但沒關係，他相信誰你就找誰，最重要的是光洗腦不夠，你要想方設法讓老闆們為ESG付錢，當他付了一大筆錢出去，他就會開始想要關心ESG。

找董事長或總經理親自主持ESG相關會議，只要講一句「這件事，帶上我」，組織自然而然就會動起來。企業做ESG的腳麻症狀一：「組織」麻了 ESG中環境、社會、公司治理這三個面向，在企業內通常分散在各個部門、不同人在管。

這件事情對我們公司有什麼好處？」 推動永續發展最難的是意識到自己需要改變。企業做ESG的腳麻症狀三：「知識」麻了 若你已在職場多年，會發現永續的相關知識、法規、標準，在以前求學時聽都沒聽過。本文經綠學院授權轉載，原文刊載於此 延伸閱讀： 全球化帶動ESG浪潮，如何運用數位科技落實企業永續發展？ 以「永續」建構消費者「信任」，將會是企業投入ESG的正向動力 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。企業做ESG的腳麻症狀二：「意識」麻了 「我們公司過去已有20年、30年的成功經驗，為何突然要做一件不熟悉的事情呢？這又不是公司的核心能力，還要我跟別人合作，那績效算誰的。

還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。扎針點 善用第三方的力量，例如找市場上扮演平台角色的人到你公司洗腦老闆。

不過很有趣的是：得獎的，永遠是那幾個企業。一小部分沒得獎的企業老闆回來會罵員工：「為什麼別人一直得獎？我們要怎麼得獎？」大部分沒得獎的企業老闆則是回來跟員工說：「賺了錢的公司才有能力搞什麼ESG，我們還是趕緊賺錢比較實在。

這裡面涵蓋經管、人資、品保、總務、各個事業部，即使是有企業永續辦公室、永續委員會甚至永續部，也通常沒有指揮權，有很多甚至是空殼，各個部門開會起來，人人像打躲避球，能推就推、能閃就閃。不要驚訝，因為即使到今日，許多大學與研究所中，也還是沒有永續的課程，公司跨部門不容易，學校跨領域學習也是很不容易。

尋找機會安排老闆參與各式各樣綠色產業小聚，掌握業內情報，了解其他企業的動向。很多企業敗在對最前沿的知識和情報沒有掌握，還停留在CSR就是ESG，就是捐款給育幼院、環保就是種樹等過時的知識裡。下一篇，我會開始用一些企業的實際案例，用最簡單、最白話的方式描述企業做ESG過程中真實面對的問題，提出可能的最適解，幫助你轉大人而只要是抽象業務，勞動者就應該可以利用電腦和線上通訊技術，即使居家辦公，也基本不會受到影響。

Photo Credit: nippon.com 由於調查對象和時間不同，所以居家辦公率和水準與前面提到的《日本家庭開支固定樣本調查》存在差異，但觀察圖中的藍點可以看出，從國際比較來看，日本的居家辦公率最低，僅有30％左右，相當於最高的美國（60％）的一半。未向ICT和機器人化發展方向過渡 如果逐漸將定式化業務和體力勞動要素為主的業務，交給ICT或機器人來處理，推進服務化和產業高度化，那麼勞動者從事的抽象業務就會變多。

解除第一次緊急事態宣言後，越來越多的企業和上班族從居家辦公恢復到了坐班模式，2020年9月時，居家辦公實施率下降到了15％左右，而每週工作60小時以上的勞動者比例上升到了6％左右。但筆者認為，究其根源，主要存在兩個問題：一是日本的工作特性，非定式的腦力勞動要素為主的業務（task）較少，大多數員工承擔著以定式業務或體力勞動要素為主的業務。

同時，圖中的紅點表示各國ICT利用度相對於居家辦公實施率的大小，可以看出居家辦公實施率越高的國家，ICT利用度也越高，日本的ICT利用度在國際上處於極低的水準。或許可以說，一個原因在於，疫情促使日本長時間勞動的問題得到糾正，工作方式的靈活性有所提高，人們也變得更容易在工作和生活之間找到平衡了。